実績と経験に基づく多彩なプログラム・サービス
グローバル・エデュケーションがお客様のニーズに応え、コーディネートしてきた研修は数百種にも上ります。その中でブラッシュアップを重ねた代表的なプログラムの一部を紹介いたします。もちろんここで紹介されている以外にもコーディネートが可能です。
VUCA＆100年ライフを念頭に「自らの成長の方向性」を考えます。社会の急激な変化（VUCA)の度合いがますます深まる中、一人ひとりのキャリア形成における前提が大きく変わっていることを認識し、どうしたら自立的なキャリア形成が出来るようになるのかを考えます。
複雑で先を予測できないVUCA時代において、自分をどうグローバル人材化するのか？グローバル人材に共通する能力要素を明らかにし、どう自分自身を鍛えていくかを考えます。新入社員から、管理職・選抜部課長クラスまで、幅広い層を対象に、グローバルマインド醸成ワークショップとしてご活用いただいています。
このワークショップを通じて、今まで英語嫌いだった人たちが、「自律的に英語をモノにするマインドセット」になり、習慣化と継続学習の大きなきっかけを作ります。たかが英語、されど英語。今までの英語学習法ではない、自分に合った継続できる学習法をご紹介します。
アセスメントで重要なのは、受けることではなく、どうその結果を活用するか？です。アセスメントで得られた結果を活かし、次のアクションにつなげるためのフィードバックセッションも行います。
グローバルで存在感のあるコミュニケーションスキルを習得するプログラムです。細分化したスキルの確実な習得が可能です。
人材不足が深刻な課題となっており、プレイングマネージャー状態の企業も多いのが実情です。部下の指導・育成・マネジメントは手付かず、もしくは自己流なのが実態です。どうしたら、一人ひとりが生産性高く成果を出し続ける組織を作ることが出来るのでしょうか？
当社では、下記のようなミドルマネジメント向けプログラムを展開しています。
①マネージメントはつらくない！マネ楽
②エンゲージメントを高める全員参画型チーム運営（部下育成・指導力）
③階層・組織の壁を越える 越境リーダーシップ
④自分らしいリーダーシップ発揮 オーセンティックリーダー育成
⑤未来志向の変革リーダーシップ
⑥グローバルリーダー育成 底上げから選抜まで
ロジカルシンキングとはMECEやロジックツリーなどのフレームワークを知っていることではありません。相手が気にしている問いにきちんと答えているのか？論点は何か？それが日常業務で問われる論理的思考力です。この力をどう育成し、応用していくか、が重要です。
海外研修を「ただ行ってきた」体験では終わらせず、グローバル人材育成の手段として「投資効果を最大化する」。そのための施策をご提案いたします。
