SEMINAR セミナー
| 対象者： | 人事部所属の方・人材育成担当者の方限定 ・英語が苦手な若手社員にも、高密度な実践を通じて成功体験を 積ませ、「自分もグローバル会議で活躍できる！」と自信を 持たせたい ・限られた予算で再現性のあるプログラムを短期集中で体得 させたい ・管理職が学習に十分な時間が割けず、訓練不足のまま グローバル会議や交渉に臨んでいる ・英語のレベルに関わらずグローバル会議や交渉で成果を 出せる実践的で即効性のある施策を探している |
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今回は、当社パートナー講師である石坂 聡氏をお招きし、
日本人が外国人を相手にプロフェッショナルとしてグローバル会議を乗り切る実践メソッドを
当社代表福田 聡子と共にご紹介します。
日本人グローバルリーダーとして、多国籍ビジネス環境で多くのリーダーから信頼を勝ち取り
企業を変革に導いてきた石坂講師。日本企業のビジネスパーソンのグローバル・コミュニケーションの課題を
真に理解しているからこそ説得力を持ってお伝えできる、シンプルで実践的な方法です。
英語が得意であれば、リーダーシップを発揮できるというわけではありません。
逆に言えば、たとえ英語が苦手であっても、その場に応じた的確なコミュニケーションスタイルを知り、
訓練すれば、誰でも外国人から尊敬とサポートを得ることが出来ます。
・英語が苦手な若手社員にも、高密度な実践を通じて成功体験を積ませ、
「自分もグローバル会議で活躍できる！」と自信を持たせたい
・限られた予算で再現性のあるプログラムを短期集中で体得させたい
・管理職が学習に十分な時間が割けず、訓練不足のままグローバル会議や交渉に臨んでいる
・英語のレベルに関わらずグローバル会議や交渉で成果を出せる実践的で即効性のある施策を探している
今回はこうしたニーズにお応えして、
グローバルリーダーとしての「役割の自分」を英語で演じることで
周囲からの反応や評価を劇的に変える実践方法を、
ご担当者の皆様にもご体験いただきながらご紹介します。
■“英語リーダーシップ実践ワークショップ”とは？
英語を使う場面でリーダーシップを発揮するために、会議や難しい交渉場面で徹底的にロールプレイを実施します。
具体的には、実際によく起こる会議や交渉場面の状況を再現しながら、
交渉する側、される側、会議を乱す発言をする人など、それぞれの役割に徹底的になりきって演じ切ります。
現場でそのまま再現できる英語表現とともに時間内に密度の高いロールプレイを重ねることによって、
難しい状況でも存在感を失わずに会議を乗り切るプロフェッショナルとしてのコミュニケーションスキルを、
英語力に関わらずステップ・バイ・ステップで体得するワークショップです。
奮ってご参加ください！
| 開催日時 | 2022年02月09日（水） 13:00－14:30 |
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| 開催場所 | ライブ配信※ウェブ会議サービス『 Zoom 』を使用 |
| 参加費用 | 無料 |
石坂 聡
元コカ・コーライーストジャパン株式会社 常務執行役員 人事本部長。
数々の外資企業で人事の責任者として変革を導いた後、コカ・コーライーストジャパンにおいて30社の大統合及び丸ドメ企業の文化大改革などを率い、電撃人事リーダーとして名をはせた。自らバリバリのグローバルリーダーとして成功してきており、企業変革を自ら指揮してきたので、的を得た直球の刺激的なセッションで受講者を行動に駆り立てる。また、エネルギッシュでパワフルなプレゼンスタイルが有名。
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ（株）代表取締役 福田 聡子
ウィスコンシン州立大学卒。大学卒業後人材育成の会社に入社し、新人賞をとるなどして活躍するも、バブル崩壊に伴う業績悪化で他業界に転職。そこで、自分が人材育成の仕事が好きであることを再確認し、業界に戻り６年勤務しながら、本質的なグローバル人材育成への興味を深める。2000年に自分で場を作ることを決意、独立。以来、講師、コンサルタント、経営者としてクライアント400社のグローバル人材育成を支える。各分野の一流の方々との協働の中で一つ一つの目的に基づいた企画や運営を重ねてくることで、参加者の人生に大きなインパクトを与え「あの研修なしには今の自分はいない」と言っていただくことが無上の喜び。
| 「英語での会議が待ち遠しくてたまらない」 社員を増やす超実践的メソッド！ 日本人がグローバル会議で存在感を発揮するための “英語リーダーシップ実践ワークショップ”とは？ |
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| 開催日時 | 2022年02月09日（水） 13:00－14:30 |
| 開催場所 | ライブ配信※ウェブ会議サービス『 Zoom 』を使用 |
| 参加費用 | 無料 |
| 対象者 | 人事部所属の方・人材育成担当者の方限定 ・英語が苦手な若手社員にも、高密度な実践を通じて成功体験を 積ませ、「自分もグローバル会議で活躍できる！」と自信を 持たせたい ・限られた予算で再現性のあるプログラムを短期集中で体得 させたい ・管理職が学習に十分な時間が割けず、訓練不足のまま グローバル会議や交渉に臨んでいる ・英語のレベルに関わらずグローバル会議や交渉で成果を 出せる実践的で即効性のある施策を探している |
