布留川勝の人材育成の現場日記

グローバル人材育成研修とキャリアパス

2011/10/03

４年前の「１年間のグローバルリーダー育成コース」の卒業生I氏から嬉しいメールが、弊社ディレクターの福田聡子に届いた。ご本人に許可を得たので社名を伏せてご紹介したい。会社は、業界では日本国内首位、世界5位の企業である。

この企業の売り上げは国内がメインで、グローバル人材育成研修とキャリアパスが効率的につながらないのが悩みであった。そんな中、経営トップのグローバル展開へのビジョンが明確でこの研修を継続してきたが、I氏のような形で人材育成への投資効果が顕在化してきたのは喜ばしい。

ちなみにI氏の、研修に対する姿勢は群を抜く真剣度であり周囲へも好影響を与えていたのをよく覚えている。メールを拝読して感じたのは、I氏が「成功する人材の思考・行動特性」の持ち主である、ということだ。あらゆる機会をポジティブに捉え、成長の糧にしてきているのがわかる。私が提唱する、グローバル人材の定義のOSにあたる、「ビジョナリーシンキングとセルフエンパワーメント」がバランスよく高いのだ。

以下原文から社名と事業内容を除かせていただいた。

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福田様

いつもお世話になりまして、誠にありがとうございます。

２００７年に研修卒業し、早４年。すっかり人生が変わりました。

お聞き及びの通り、１０月１日付けにてXXXXXXXXXという現地法人
のハノイ支店勤務を命じられ赴任することになりました。

グローバル要員に任命後は、色々と自主的に企画し積極的に海外出張を組むように
しました。（幸い課長にもなれましたので、かなり自由裁量を発揮できた）

ここ２年半ほどで、今数えてみたらアメリカ４回、ベトナム（ホーチミン）３回、
フィリピン２回、台湾１回と１０回も海外で仕事をすることができました。

私は国内担当の営業課長なので、異例の海外出張の多さだと自負しております。（
笑）

アメリカでは偶然にも新しいビジネスモデルを見つけることが出来、このビジネス
モデルを輸入し当社の関係会社でこの夏から日本展開を初めてもらいました。

ベトナム、フィリピンでは現在の国内ビジネスを現地に適用させるという仕事をし
、日本で行っているビジネスモデル（XXXXXXXXX）の横展開を行っ
ているところです。

台湾では、とあるメーカーと接触し、あるXXを輸入することになりました。

このような中、いよいよ現地に赴任となりました。　ハノイ支店にはまだ行ったこ
とがないのですが、ベトナム人の部下も１０人ほど出来るようです。