新入社員のグローバル化

ここ数年様々な形で「新入社員のグローバル化」をサポートするコースのデザインとコーディネートに携わっている。 「鉄は熱いうちにたたけ」ではないが、まだフレッシュなうちにグローバルなマインドを醸成するのが狙いである。
この対極にあたるのが管理職層のグローバル化であるが、こちらも待ったなしのケースが多く、国内海外で様々なプログラムを展開している。英語力がかなり低い（TOEIC３００－４００）の管理職のコースもサポートさせていただくが、コア人材の場合は意識も高く１年でなんとか目標を達成できるので、こちらもやりがいがある。

先週は某コンサルティング会社の新入社員のグローバルマインド研修がスタートし、講師を担当した。コースではケーススタディを使い、グループディスカッションを行った。全体的にモチベーションも高く、知的レベルが高い。その中でも、ディスカッションをリードする全体の１０－１５%の新入社員のレベルの高さは特に印象的だった。ロジカルシンキングのフレームワークを使い、論点を導き，他者の意見への傾聴や共感の表現力もすばらしいものがあった。

今年の新入社員の採用現場は売り手市場で、「自分探しばかりですぐやめてしまう」とか「傲慢である」など手厳しい意見も多いが、グローバル人材としてすぐにでも通用するような資質のある人材も多く、頼もしい限りである。

このグループは今月から全員上海で中国、台湾、韓国の新入社員と合流し、当社がコーディネートしたコースを受講する。異文化を持つ同世代との出会いは、彼らにどんなインパクトを与えられるのだろうか。今から楽しみで仕方がない。