G研報告（167回）メガバンクのグローバル人材プール施策に迫る！ 階層の枠を取り払い、海外戦略と紐づけた成功プログラムの作り方

2018年6月21日（木）に第167回G研、
「メガバンクのグローバル人材プール施策に迫る！階層の枠を取り払い、海外戦略と紐づけた成功プログラムの作り方」 を開催した。

当日は多くのお客様にご参加いただき、ご登壇いただいたメガバンクの人材育成ご担当者様とともに、グローバル人材育成の具体的施策についての熱い議論が交わされた。ご参加いただいた皆様には、改めてお礼申し上げたい。

当日、取り上げたテーマはこのようなものだ。

・枯渇するリーダー人材への対応としてL型人材トップ層のGL型への転換　

　　　　（L型：Localで活躍する人、GL型：GlobalでもLocalでもどちらでも活躍する人材）

・GL型人材はどれだけの人数が必要か？

・ビジョン型リーダーの育成

・国内、海外の研修例とその組み合わせ、そして底上げ施策

・参加者の選抜方法と基準・研修後の参加者のキャリアパス

・海外拠点の人材の育成・研修の費用対効果の測定

人材育成戦略は、企業の事業戦略と密接に結びついている。そのため、個社で戦略が異なって当たり前だ。しかしながら、グローバル企業がどのような育成の仕組みを持ち、それをどう運営しているかを知り、自社に生かすことは重要だと思っている。異なる業界や条件があっても、自社に生かせることは何か？人材育成には「投資すべき人に正しい投資をする、それを継続する」という王道しかない。

研究会後は、G研コミュニティパーティーと題して、懇親会も行った。毎回のG研後に懇親会を行うわけではないのだが、1年に2回ほどは行っていきたいと思っているので、ぜひご参加いただきたい。

（ご登壇いただいたメガバンクご担当者様と一緒に）