着眼大局（Think big!）

昨日は、講師に高橋浩一氏をお招きし、グローバル人材育成研究会２９回を開催した。

この会も次回は３０回を迎えることとなった。毎回、独自のアイデアやノウハウを 持った講師の方々や海外ビジネススクールのディレクターをお招きし、自立しかつグ ローバルで活躍できる人材の育成についてのワークショップを行っている。

今回は１７名の人材育成ご担当者にご参加いただいた。

会のレポートは近日中に弊社ホームページにアップさせていただくが、当日の様子を
簡単に報告させていただく。

前半は私のほうから、拙著『パーソナル・グローバリゼーション（幻冬舎MC刊）』の グローバル人材モデル『グローバル・プロフィシエンシー』における、セルフエンパ ワーメント（深い自己理解に基づいた自己強化）の具体的なツールとして、DiSC(r) （HRD社）をご紹介した。

DiSC(r)とは、人の『動機』『欲求』の違いを、D（主導）、i（感化）、S（安定）、 C（慎重）の４つの要素の強弱バランスで整理した行動心理学上の理論である。

自己理解と他者理解に基づき自らの効果性を高めるツールとしてグローバル企業では広く使われている。

つい先日も弊社クライアントの公認会計士の方々５０名に、DiSCの概要について講演 させていただいた。マネジメントにつくスペシャリストにもピープルスキルは必須で あり、皆さん非常に熱心に聞いて頂いた。

後半は高橋氏による『フレームワーク・ファシリテーション』である。この概念は、 私が提唱している『グローバル・プロフィシエンシー』の要素においては、ビジョナ リー・シンキング（熱い思いを伴なった構想力と、構想力を支えるプロアクティブ、 クリエイティブ、ロジカル、システムシンキングなどの思考力）の中のシステムシン キングをベースにしたファシリテーションという位置付けである。

簡単に説明すると「左脳型ファシリテーション」といえる。ファシリテーションワー クショップは様々な形のものがあるが、高橋氏のコースの特徴は、 『属人的』でない こと、すなわち人前で話すことが苦手な人でも、テンプレートを使うことにより常に ６０－７０％の結果を出せるようになることを目標にしている。技術者や公認会計士 などの専門家の方々には、ファシリテーションやプレゼンテーションに対する苦手意 識のある場合が多い。

そこで、高橋氏は、MITのピーター・センゲ教授の創案した、システムシンキングを 取り入れたファシリテーションワークショップを展開している。

システムシンキングとは、着眼大局（Think big）であり、ロジックツリー、ピラ ミッドストラクチャー、MECE（ダブらずモレず）を要素とした通常のロジカルシンキ ングは、着手小局（Do small）である。

高橋氏は、ロジカルシンキングが、すぐに現場で使えていないのは着手小局をする前 に、着眼大局のプロセスを経ていないからという説明をされていた。

ワークも含めて２時間であり、すべて理解するには時間不足の面もあったが、私には
左脳を鍛え、着眼大局（Think big!）の意味をより深く理解できるよい機会になった。

写真は会の様子