SEMINAR セミナー
コロナ禍の発生以降、
人材育成の分野では、"手法"についての議論が非常に活発になりました。
オンライン・対面をどう組み合わせるか、
eラーニング等の教材をいかに活用するか、
将来のリーダー人材のグローバル・マインドセットをどのように高めるか。
効果面を強く意識して施策をデザインする力が問われています。
今後は手法・形式のデザインだけでなく、
自組織の各部門に不足している要素を補うために
育成コンテンツを戦略的に活用し、
組織全体の開発をプロデュースする力が必要になります。
例えば対象者と育成コンテンツには、以下のような組み合わせが検討できます。
・海外法人人事マネジャー x 経営戦略概論： 自社の戦略をトップレベルから、かつ具体的に理解し、人事政策・人材育成に活かす
・海外法人社長 x 組織論： グローバル組織のあり方を学び、本社と現地法人の戦略的関係性をレベルアップさせる
・海外拠点マネジャー x 問題解決の技法： 自社のグローバルな課題を抽出し、問題解決の技法で解決策を導き出す
・国内マネジャー x 海外拠点マネジャー x 異文化ケース： 異文化マネジメントのケースに取り組み、グローバル・マインドセットを鍛える
・エンジニア主任層 x マーケティング概論： 顧客理解と価値提供の手法を学び、商品開発に活かす
これらは集合研修はもとより、数時間のワークショップを複数回行うオンライン型でも実施が可能です。
そして、それらの成果は実務に直結する、効果性の高いものであると言えるでしょう。
今回は当社パートナー講師の松浦 恭也氏にご登壇頂き、
どのような組み合わせが検討できるか、ワークで実際にご検討いただく機会も設け、
これからの人材育成に求められる"組織開発プロデュース力"、
具体的な手法として『分野別カスタマイズワークショップ』ついてご解説をいただきます。
第一部では当社代表福田より人材育成最新動向をお話しいたします。
こんな方におすすめ
・今までのやり方ではなく、より自社の課題に沿った施策を実施したいと考えている
・戦略的な人材育成施策の運用法を探している
・効果的な研修の設計方法を探している
| 開催日時 | 2021年01月18日（月） 13:00-14:30 |
|---|---|
| 開催場所 | ライブ配信※ウェブ会議サービス『 Zoom 』を使用 |
| 参加費用 | 無料 |
| 登壇者 | 松浦 恭也 氏(グローバル・エデュケーション パートナー講師) 福田 聡子(グローバル・エデュケーション 代表) |
グローバルアーク・コンサルティング代表取締役 松浦 恭也
グローバルアーク・コンサルティング（株）代表取締役。京都大学経営管理大学院特命教授。米国リーハイ大学日本代表部兼招聘講師。英国ウォーリック大学経営学修士（MBA）。
プライスウォーターハウスクーパースのロンドン事務所フィナンシャル・アドバイザリー・サービス（FAS）部門にて、日本企業の欧州内および欧州企業のアジア内戦略投資コンサルティング（主にM&A戦略および事業再建）業務に従事。1999年より同社東京事務所に駐在赴任し、日本のFAS事業立ち上げに深く関与するとともに、経営難企業の再建コンサルティングに従事。その後グロービスに転じ、組織・人材開発コンサルティングに従事するとともに、グループ経営会議メンバーおよび大阪オフィス代表を務める。2008年、顧客により密着した戦略コンサルティング、およびグローバルに活躍できるビジネスリーダーの育成に携わるべく独立し、現在に至る。
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ（株）代表取締役 福田 聡子
ウィスコンシン州立大学卒。大学卒業後人材育成の会社に入社し、新人賞をとるなどして活躍するも、バブル崩壊に伴う業績悪化で他業界に転職。そこで、自分が人材育成の仕事が好きであることを再確認し、業界に戻り６年勤務しながら、本質的なグローバル人材育成への興味を深める。2000年に自分で場を作ることを決意、独立。以来、講師、コンサルタント、経営者としてクライアント400社のグローバル人材育成を支える。各分野の一流の方々との協働の中で一つ一つの目的に基づいた企画や運営を重ねてくることで、参加者の人生に大きなインパクトを与え「あの研修なしには今の自分はいない」と言っていただくことが無上の喜び。
| 今人事担当者に求められる『組織開発プロデュース力』 | |
|---|---|
| 開催日時 | 2021年01月18日（月） 13:00-14:30 |
| 開催場所 | ライブ配信※ウェブ会議サービス『 Zoom 』を使用 |
| 参加費用 | 無料 |
| 対象者 | 人事部所属の方・人材育成担当者の方限定 |
